Wie ben je en wat heb je tot nu toe gedaan in je werkende leven?

Ik ben zestig jaar oud en dus al lange tijd werkzaam in de zorg. Ik ben mijn carrière begonnen binnen justitie, in het gevangeniswezen. Daarna ben ik eigenlijk gaan zwerven binnen de zorg. Ik heb gewerkt met jongeren, zowel residentieel als binnen de strafrechtelijke hoek en de orthopsychiatrie. Uiteindelijk heb ik de overstap naar volwassenenzorg gemaakt, onder andere binnen detentie. De laatste dertien jaar heb ik gewerkt op een forensische high intensive care. Daar heb ik enorm veel ervaring opgedaan. Je kunt wel zeggen dat ik veel heb gezien binnen deze wereld.

Bij DNZ ben ik nu bezig met het opzetten van twee afdelingen in de gehandicaptenzorg. Ik kwam via via in aanraking met de organisatie. Ik ging in gesprek met Herman, de bestuurder, en dat werd geen standaard sollicitatie, maar een heel persoonlijk gesprek. We hebben het vooral gehad over visie: hoe kijk je naar zorg en wat verwacht je van dit type werk? Het werd al gauw duidelijk dat we dezelfde visie delen, en daardoor voelde ik dat dit een kans was om iets heel moois neer te zetten. Na dertien jaar bij mijn vorige werkgever was ik bovendien toe aan iets nieuws. Op mijn leeftijd is het niet makkelijk om nog een nieuwe stap te zetten, dus ik ben blij dat de samenwerking met DNZ op mijn pad is gekomen.

Hoe kijk jij naar goede zorg?

Voor mij begint alles bij de mens. Je moet eerst de mens zien, voordat je kunt praten over wat iemand als cliënt nodig heeft. Ik heb in de loop der jaren helaas veel gezien van hoe het níet moet. Ik ben daar best uitgesproken in: niet iedereen is geschikt om in de zorg te werken. Echte zorg verlenen doe je vanuit je hart, met de juiste normen en met oprechte betrokkenheid. Het vraagt om een oprechte gerichtheid op het helpen van anderen; dat moet in je zitten. Juist daarom spreekt DNZ mij aan; die mensgerichte visie zie ik duidelijk terug in de manier waarop de organisatie te werk gaat.

Ik ben momenteel voor DNZ twee afdelingen aan het opzetten. Op de ene afdeling zijn de cliënten wat rustiger, terwijl de andere afdeling complexer is. Daar werken we nog aan het creëren van meer rust: voor het team, maar natuurlijk vooral voor de cliënten. Juist in die fase is het belangrijk om goed naar de mens achter het gedrag te kijken. Bij de afdelingen die ik nu opzet, zie ik dat we stap voor stap bouwen aan teams die écht vanuit die visie werken, zowel bij relaxtere als complexere groepen cliënten.

Voor welk type professional is werken voor DNZ geschikt?

DNZ zoekt mensen die echt hart voor de zaak hebben. Wat ik sterk vind, is dat DNZ ruimte biedt voor verschillende vormen van werken, zoals een combinatie van loondienst en zzp. Voor veel zorgprofessionals is dat aantrekkelijk, vanwege de flexibiliteit en de mogelijkheid om het werk op een manier in te richten die bij hen past. Tegelijkertijd is continuïteit in de zorg essentieel. Wanneer mensen langere tijd op één plek betrokken zijn, kunnen ze echt iets opbouwen met cliënten én zich verder ontwikkelen als zorgverlener. Dat is ook belangrijk voor de cliënten; continuïteit zorgt voor vertrouwen en rust. Juist de mogelijkheid om te kiezen uit verschillende werkvormen – van loondienst tot zzp, of een combinatie daarvan – maakt de aanpak van DNZ zo interessant. Het sluit aan bij de wensen van zorgprofessionals én bij wat het beste is voor de mensen die zorg nodig hebben.

Zelf blijf ik dit werk doen omdat ik een mensenmens ben. Ik wil met mensen werken. Het werk is niet altijd makkelijk – ik heb veel agressie meegemaakt en werk in een complexe omgeving – maar aan het eind van de dag wil je het gevoel hebben dat je iemand hebt geholpen, dat je iemand rust hebt gebracht. Dat is waar het om draait. Je moet slechts in de zorg werken als je mensen wilt helpen.

En ja, ik zeg ook altijd: niet elke voetballer kan zo goed als Messi zijn. Je kunt geen team vullen met alleen toppers. Maar bij DNZ zie ik wel een hoger percentage ‘Messi’s’. Er wordt aan de voordeur veel strenger geselecteerd op kwaliteit. Juist de mogelijkheid om zzp-schap en loondienst te combineren maakt dat ook haalbaar. Daardoor trek je een breder scala aan sterke professionals aan en kun je echt blijven inzetten op kwaliteit.